Empreendedorismo  |  Práticas & Resultados

EMPRESÁRIOS: CAUTELA EM 2009
Crise pode frear o crescimento brasileiro, dizem especialistas
 

A crise mundial do setor financeiro, iniciada nos últimos meses, deve modificar completamente os ambientes interno e externo do meio empresarial, em 2009. Ainda não se sabe quais serão as verdadeiras conseqüências para o Brasil; porém, uma coisa é certa: é preciso que o empresariado brasileiro tenha cautela neste momento. De acordo com o professor Carlos Alberto Zem, o cenário mundial ainda está em transformação e deve-se ter cuidado nas ações, mas sem a total imobilidade por parte do empresariado.
“A recomendação é que se observem as tendências e movimentos do setor onde se atua, para direcionar o exercício, ou não, das ações da empresa. O cenário de 2009 não ocorrerá apenas com a passagem do ano, mas com os acontecimentos dos últimos meses de 2008”, afirma Zem. Assim, as empresas deverão se posicionar para definir qual será o tipo de ação para desenvolver no ano que se inicia. “Como é complicado prever o futuro em negócios, o que se pode fazer é uma análise de cenários e definir as formas e posturas de posicionamento da empresa”, conclui o professor.
Segundo Zem, este ano foi muito positivo para diversos setores, como reflexo do que ocorreu em 2007. “O empresariado, com raras exceções, não tem do que reclamar”, acredita. Para o ano que chega, a perspectiva, ao menos para a economia brasileira, seria de continuidade do bom momento. A crise norte-americana poderá reverter esta expectativa, trazendo um crescimento menor na economia brasileira. “A expectativa é de que 2009 não seja um ano tão forte quanto foram 2007 e 2008. Entretanto, não acredito que será tão ruim”, diz Zem.
Dessa forma, cabe às empresas, neste momento, projetar suas ações estratégicas e, na seqüência, procurar investir em inovações (desde as tecnológicas às idéias de pensar e gerir seus negócios). Outro aspecto importante é iniciar a convergência dos negócios da empresa que ainda estão na economia real e passar para a economia digital (Internet), tendência que vem sendo observada nos últimos anos. O empresário Fernando Cláudio da Silva, 39, diz que aproveita o momento da economia para importar ou exportar mais produtos. “O importante é analisar o cenário e se adaptar a ele”, ressalta.
Para o diretor titular de uma unidade do Ciesp (Centro das Indústrias do Estado de São Paulo), Álvaro Vargas, o maior impacto da crise norte-americana será a restrição ao crédito. “Este ficará mais caro e mais difícil de obtê-lo, o que diminuirá o crescimento econômico dos municípios brasileiros”, afirma. Para o empresário, caberá apenas prosseguir nas atividades normais, porque os empreendimentos são de médio e longo prazos. “Continuar os projetos com prudência e cuidado é fundamental, mesmo porque o Brasil tem uma economia diversificada e esta crise será menor para nós”, acredita.

Micro empresa

Os anos de 2007 e 2008 foram excelentes para as MPEs. De acordo com Ribeiro, nestes anos houve aumento das vendas em decorrência do crescimento da renda dos consumidores e também da oferta de crédito, o que alavancou a produção e o consumo em geral. “As perspectivas para o ano que vem também continuam positivas, mas o empreendedor precisa ficar atento ao seu plano de negócios, analisando sempre a viabilidade de novos projetos e sem pressa para abrir um empreendimento”, finaliza. O Sebrae estima que as MPEs tenham crescimento de, pelo menos, montante igual à meta inflacionária de 4,5% ao ano, em 2009. Hoje existem aproximadamente 5 milhões de micro e pequenas empresas no Brasil.

Cabe ás empresas, neste momento, projetar suas ações estratégicas com cautela

IPI - ALTERAÇÕES NO PERÍODO DE APURAÇÃO E DATA DE RECOLHIMENTO
Apuração e recolhimento do imposto com novas normas


Período de apuração do imposto


Foram excluídos do período de apuração decendial do IPI (Imposto sobre Industrialização de Produtos) os produtos classificados no Capítulo 22 (bebidas, líquidos alcoólicos e vinagres) da TIPI (Tabela de IPI), com efeitos retroativos a partir de 1o de junho de 2008.
Portanto, o IPI devido nas operações com todos os produtos (exceto os cigarros contendo tabaco, classificados no código 2402.20.00 da TIPI) deverá ser apurado mensalmente, e o seu recolhimento deverá ser efetuado até o último dia útil da quinzena subseqüente ao mês de ocorrência dos fatos geradores.


Data de recolhimento do imposto


O IPI incidente sobre os produtos classificados no código 2402.20.00 da TIPI (cigarros que contém tabaco) permanece com o vencimento até o 3o dia útil do decêndio subseqüente ao de ocorrência dos fatos geradores, através do código de recolhimento 1020.
O vencimento do IPI incidente sobre os demais produtos, passou para até o último dia útil da quinzena subseqüente ao mês de ocorrência dos fatos geradores, conforme segue:
a) sobre produtos classificados no Capítulo 22 da TIPI (bebidas, líquidos alcoólicos e vinagres), através do código de recolhimento 0668;
b) sobre todos os produtos (exceto os classificados no Capítulo 22, nos códigos 2402.20.00, 2402.90.00 e nas posições 84.29, 84.32, 84.33, 87.01 a 87.06 e 87.11 da TIPI), através do código de recolhimento 5123;
c) sobre os produtos do código 2402.90.00 da TIPI ("outros cigarros"), através do código de recolhimento 5110;
d) sobre os produtos classificados nas posições 84.29, 84.32 e 84.33 (máquinas e aparelhos) e nas posições 87.01, 87.02, 87.04, 87.05 e 87.11 (tratores, veículos automóveis e motocicletas) da TIPI, através do código de recolhimento 1097;
e) sobre os produtos classificados nas posições 87.03 e 87.06 da TIPI (automóveis e chassis), através do código de recolhimento 0676.

REGIME DE CAIXA
A ação facilitará apuração e pagamento de impostos
 

“regime de caixa” para apuração e pagamento do imposto devido às MPES (Micro e Pequenas Empresas). Quem optar pelo regime de caixa calculará o imposto a ser pago quando receber pela venda do produto ou pela prestação do serviço, e não mais no momento da emissão da Nota Fiscal. Assim, a partir desta data, vai ficar mais fácil o controle do fluxo de caixa das organizações.
Para o diretor de relações institucionais da ACEB (Associação Comercial Empresarial do Brasil), Irineu de Ascenção, a nova medida vai deixar mais fácil o controle dos recursos financeiros disponíveis para a manutenção das atividades das pequenas e microempresas. “Essa medida tem sido esperada há tempos porque representa um dos pontos principais de aperfeiçoamento da Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas”, afirma o diretor.
O comitê, segundo Ascenção, realizou uma ação muito importante ao regulamentar a nova resolução de “regime de caixa”, previsto na Lei Geral. Ainda é preciso muitas mudanças para atingir a plenitude dos benefícios que estão previstos no capítulo tributário da Lei Geral.

TRABALHO + FAMÍLIA = DESAFIO ATUAL
Menos de 50% das empresas adotam políticas nesse sentido
 
Aos oito anos, o pequeno Rafael Nascimento colocou na porta do quarto dos pais um quadro de madeira com a frase “Proibido Falar de Trabalho”. Apesar da pouca idade, ele já sinalizava a necessidade de relacionamento com o pai, que sempre estava trabalhando e ocupado com os compromissos da multinacional. O pai do menino, o engenheiro Fernando Nascimento, é um dos muitos profissionais que têm dificuldades para conciliar trabalho e família. Mas, o que seria preciso fazer para equilibrá-los?
Um estudo da Escola de Negócios da Universidade de Navarra (IESE), na Espanha, realizado pela primeira vez com 100 empresas brasileiras, sendo 67 de grande porte e 33 médias e pequenas, mostra que nem todas as empresas proporcionam a busca do equilíbrio entre família e trabalho ao profissional. O levantamento foi feito com base no modelo International Family-Responsible Employer Index (Ifrei).
Este índice foi criado pela Universidade para identificar os programas das empresas de conciliação entre trabalho e família. Aplicada desde 2000, em 19 países, a metodologia já avaliou 3,8 mil companhias no mundo todo. O estudo mostra que há diferenças significativas no modo como as empresas grandes e pequenas lidam com a questão. Estas últimas ajudam mais os colaboradores porque há maior proximidade no ambiente de trabalho. Muitas organizações, inclusive, promovem confraternizações para integrar funcionários e familiares.
Para Kátia Mestriner, psicóloga e psicoterapeuta de grupo, as empresas atuais estão investindo muito na qualidade de vida do colaborador e da sua família em busca da alta produtividade. “As empresas perceberam que um funcionário feliz tem maior produtividade, pois esta decorre do sentimento de satisfação e reconhecimento no ambiente de trabalho e, inclusive, da própria família. As organizações descobriram que o ser humano é integral, em qualquer ambiente”, conta.

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GESTÃO DE EMPRESAS  |  APRENDER PARA CRESCER

COMO IMPLEMENTAR O PLANO ESTRATÉGICO
Participação da equipe é fundamental para o sucesso do projeto
 
Nos Boletins anteriores abordamos temas e informações que mostraram boa parte do caminho para a elaboração do Planejamento Estratégico de longo prazo de uma empresa:
• desenvolvimento de indicadores para medir resultados;
• monitoramento do ambiente externo;
• preparação do cenário, avaliação de pontos fortes e fracos;
• elaboração da missão e da visão;
• estabelecimento de objetivos e metas, e escolha da melhor estratégia.

de um Plano Estratégico. Uma boa estruturação unindo esses elementos, fará com que eles se transformem em um Plano Estratégico sólido. O objetivo será mais facilmente atingido quanto mais as etapas citadas forem realizadas em um ambiente de cooperação positiva entre os responsáveis e os demais colaboradores da empresa. Tendo-se então um plano, como fazer para implementá-lo, transformando-o em realidade, para que a empresa possa colher os frutos esperados?
Para muitos autores, essa é a parte mais difícil de todo o processo e depende de muitos fatores. Um dos mais relevantes para o sucesso do Planejamento Estratégico está relacionado com o ego das pessoas. A experiência mostra que, quando as pessoas diretamente ligadas às tarefas de execução, participam também da etapa de elaboração do plano, existirá um maior comprometimento e facilitará a realização das ações. É o poder da coesão de toda equipe, desde o início.

Salário de contribuição (R$) 

Alíquotas (%)